株式会社イマクリエ【公式】

住む場所やライフステージなどに縛られることなく、一人ひとりがいきいきと働ける社会を目指して、国内44都道府県、海外40ヵ国以上に居住するテレワーカー登録者と共に、アウトソーシングならびに地方創生支援事業を展開しています。 https://www.imacrea.co.jp/

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    日本一わかりやすい地方創生の教科書 ――全く新しい45の新手法&新常識

    鈴木 信吾

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\管理職 必見/ハイブリッドワーク マネジメントの『べき・べからず』集 ~後編~

\管理職 必見/ハイブリッドワーク マネジメントの『べき・べからず』集 ~前編~

\管理職 必見/ハイブリッドワーク マネジメントの『べき・べからず』集 ~後編~

ハイブリッドワークとは、例えば、週に3日は出社し、残りの2日は在宅で働くといったように、オフィス勤務とテレワークを組み合わせて働く新しいワークスタイルのことを言います。 今回は、ハイブリッドワーク マネジメントで「すべきこと、すべきでないこと」の後編として「すべきでないこと」をご紹介します。 ハイブリッドワークのメリットエン・ジャパンが運営する若手ハイキャリア向けスカウト転職『AMBI』上で、2023年2月~3月にかけて行ったアンケート調査によると、今後希望する働き方とし

\管理職 必見/ハイブリッドワーク マネジメントの『べき・べからず』集 ~前編~

新型コロナウイルス感染症が、インフルエンザなどと同じ5類感染症に移行してから、テレワークを止めて完全出社に戻ったという話をよく耳にするようになりました。 一方で、転職希望者が企業を選ぶ際に、特に重視するようになったことのトップには「テレワークができるか」が選ばれており、労働力人口が減り人手不足が深刻になっていく中で、「柔軟な働き方」ができる職場環境の整備は、企業が採用競争力を保つうえで重要な要素になっています。 これから前編・後編の2回に分けて、ハイブリッドワーク マネジ